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安踏丁世忠:户外事业群不盲目追求增速,来年亲自带教一支年轻团队

1月28日,安踏集团在厦门安踏集团大厦北京厅召开以“30+ 不止于超越”为主题的年度工作总结会,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠做了《使命驱动,以高标准创建未来》为题的讲话。丁世忠表示,安踏集团2020年的成绩归功于“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略方针。2021年是安踏成立30周年,丁世忠提出要以“无条件的乐观主义”迎接挑战,实现2025年集团双千亿的目标达成。


演讲中,丁世忠提到了集团的3条增长曲线:


第一条是主品牌安踏“创新驱动增长曲线”。丁世忠强调安踏的定位是科技引领的专业运动品牌。在2020年12月安踏“大数据跑鞋”发布会上,安踏跑步篮球事业部总经理蔡之本也强调2021年公司会在科技领域加大投入力度。


对安踏来说,即将到来的东京奥运会和北京冬奥会是两个重要节点。安踏一直强调自身的专业运动品牌内核,两个国际大赛是升级其战略定位的绝佳机会。2020年“国旗款”的发行打响了奥运营销的前奏,2021年安踏主品牌一定会继续在专业运动和奥运营销发力。


第二条是FILA引领的时尚运动群高品质增长曲线。尽管2020年运动品牌经历了动荡的一年,FILA却在国内各大品牌中最先恢复元气并保持行业领先的增长。二季度在其他品牌仍处于单位数下滑之时,FILA就录得10%-20%的增长,四季度更是录得25%-30%的增长,资本市场给予很高的评价。


丁世忠表示,随着FILA KIDS、FILA FUSION等子品牌发展向好,未来,FILA将从“一个人”到“一家人”的消费价值进行拓展。


第三条是以迪桑特(DESCENTE)、可隆体育(KOLON SPORT)和始祖鸟(ARC’TERYX)等国际品牌为主导的“高潜力增长曲线”。三季度包括迪桑特(DESCENTE)、可隆(KOLON SPORT)、斯潘迪(SPRANDI)以及童装小笑牛(KINGKOW )在内的其他品牌产品的零售额(按零售价值计算)同比实现50-55%的正增长,全年业绩值得期待。

亚玛芬的业绩虽然一直没披露,2020受海外影响较大,但丁世忠表示品牌已按照既定的变革模式,完成了2020年下达的业绩指标。对于第三条曲线,丁世忠的要求是:各个品牌要坚持独特差异化的品牌定位,以消费者为导向,不盲目追求生意规模与增速,形成创新与品牌的高价值增长模型。


此外,明年安踏集团的职能部门将建立可量化的赋能模式,让一线的业务人员参与重要决策。

展望未来,丁世忠提出了5点规划:

第一,安踏集团继续贯彻“动态管理、高标准对标”的管理文化。

第二,不能用过去的思维来思考今天所做的事情,要站在未来的格局来看今天,时时刻刻保持危机感。

第三,2021整体工作要聚焦核心战略,安踏品牌要成为占领消费者心智的品牌,成为消费者心目中首要提及的体育品牌;在数字化能力建设上,要实现从经验决策到数字决策的转变,提升终端运营、物流和成本效率;线上业务依然是未来五年所有零售渠道当中最重要的一个增长点。重构思维依然是安踏集团的重要方向,每个品牌重构思维时必须要关注三个维度:品牌策略、零售策略和创新策略。


第四,继续推动实现安踏品牌的全球化和全球化的安踏集团。坚持安踏集团与亚玛芬集团未来实现双千亿的目标,以及亚玛芬实现5个10亿欧元的发展战略。


第五,要培养一批优秀的人才,除了德才兼备,更要看是否具备战略思维、整合资源能力、解决棘手的ICU问题。丁世忠计划亲自带教一个以85后及90后为主的“安踏干部冠军班”,培养年轻梯队。


第五条对安踏年轻一代来说是一个机会。懒熊此前的一篇文章曾指出安踏的后续人才培养问题(延展阅读:安踏不当锐步“接盘侠”,核心并非钱的事儿),公司成立前20年甚至25年所积累的管理架构和人才培养体系,已经无法跟上公司的高速发展,这是安踏内部早已经意识到的问题。而今年丁世忠亲自带队,足见领导层对公司人才培养的重视程度。

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